当今社会,经济不断发展,越来越多的企业意识到人才才是企业的最大财富。企业招聘了新员工,然而新员工缺乏工作经验,不能快速胜任自身的岗位,因此培训的作用尤为重要。商业银行作为经济发展中重要的一部分,要提高自身的竞争力,必须加强对员工的培训,通过切实有效的培训,提高员工的职业素质,更好的完成本职工作。本文对W分行员工的培训体系进行了思考,利用学习路径图的理论知识进行员工培训体系的设计。通过运用学习路径图,旨在设计合适的培训体系,提升员工胜任能力,提高培训效率。论文首先对国内外的学习路径图的研究文献进行学习总结,掌握了一定的专业知识,打好理论基础。接着结合W分行的实际情况,指出农业银行W分行现有培训存在的问题,为建立合适的培训体系做准备;最后通过问卷调查法来获得银行员工的培训需求,并且结合访谈法,利用学习路径图的理论知识,选取柜员岗位作为研究对象,设计培训体系。本文创新点在于立足于农业银行的基层岗位,通过学习路径图的知识,进行柜员岗位的工作任务分析,学习任务分析,学习方案设计,最终为柜员岗位量身定做了学习路径图,对银行其他岗位的基于学习路径图的培训体系设计具也有一定的借鉴作用。