本文以昆明世博园股份有限公司为研究对象,采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法,着重探讨其在当前形势下,如何适应市场环境的变化,利用外部机遇和自身的优势,制定适宜的整体发展战略。首先,本文通过运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、产业关键成功因素对公司所处的外部环境进行了分析,通过分析得出,昆明世博园股份有限公司目前面临着国家对旅游企业发展的大力支持等发展机会,同时也面临着竞争对手的激烈竞争、客户侃价能力不断提升等威胁；然后运用外部战略要素评价矩阵(EFE矩阵)对公司利用外部机会、规避外部威胁的能力进行评价,评价结果显示昆明世博园股份有限公司利用外部机会规避外部威胁的能力比较好。其次,通过对昆明世博园股份有限公司的内部资源、能力及核心能力的分析,明晰了昆明世博园股份有限公司拥有良好的资产、品牌、区位等优势的同时,也存在着人力资源管理能力较弱、市场营销能力函需加强等劣势,并运用内部战略要素评价矩阵(IFE矩阵]对公司发挥内部优势克服内部劣势的能力进行评价,评价结果显示昆明世博园股份有限公司发挥内部优势克服内部劣势的能力比较好。然后,运用lE矩阵分析,确定昆明世博园股份有限公司的发展战略取向,利用SWOT矩阵分析,进行战略匹配,识别公司的备选发展战略为产品发展战略、市场渗透战略、相关多元化战略和战略联盟。最后从定性和定量(QSPM)两方面对昆明世博园股份有限公司的备选发展战略进行评价,确定昆明世博园股份有限公司的发展战略为相关多元化战略。并从巩固提升核心竞争力、强化人力资源管理、创建学习型组织等方面对发展战略的实施提出了相关的建议。