伴随着世界科技不断变化发展，顾客需求瞬息万变、市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。绩效考核的思想和方法正在被全球众多的公司也包括中国的所重视和采用。建立、实施并不断完善绩效考核体系成为每一位领导最紧迫的任务之一。　　本文以哈尔滨JH公司为研究对象，在广泛研究绩效考核理论及其发展趋势的基础上，综合运用调查研究、统计分析、比较研究、定量与定性相结合、试验等方法，从战略的角度对该公司的绩效考核工作进行了分析诊断，将绩效管理的相关理论知识，运用到公司的人力资源管理中，发现了公司目前绩效考核中存在的突出问题如考核目的和指标单一以及客观衡量标准的缺乏，针对存在的问题，提出了对该公司绩效考核问题的系统解决方案，完善公司的绩效考核体系，使得绩效指标体系更具科学性和系统化，考核关系更加明确，实践验证绩效考核与其前后工作的衔接大大加强，企业的战略导向明显增强。最大程度调动了员工的积极性，实现公司和员工“双赢”的目的，同时，通过本文的分析与实践以期为类似企业建立绩效考核体系提供参考。