为了解决当前油田地面工程风险管理中普遍存在的独立性、封闭性缺陷,本文从工程供应链的角度重新梳理了油田地面工程面临的风险类型,分析了这些风险带来的危害,开展了基于工程供应链的风险识别与评价,更清楚剖析了油田地面工程项目的高风险区,并提出了相应的控制策略,以期降低风险发生造成的损失,实现企业共赢的目标。首先,文章构建了基于工程供应链的油田地面工程三维风险识别模型,对管网、井场、转油站、联合站工程面临的风险进行了全面识别。其次,利用层次分析和多层次模糊综合评价法,对各个风险因素进行评估,计算其权重及发生概率的大小。再次,基于计算结果分析,得出管网工程的供应风险和井场、转油站、联合站的工程运作风险发生的概率较大,需要重点控制,同时管网工程风险针对整个油田地面工程而言发生的概率最大,应作为主要风险控制对象。最后,根据风险识别、评价结果,针对性提出了油田地面工程项目风险应对策略。对于供应风险提出控制供应商的服务质量及分布情况、确保物料库存合理等控制策略;对于工程运作风险提出加强质量管理、实施勘探开发一体化、资源共享、协调参与单位关系等控制策略;对于建设需求风险提出把控“制造商”能力、实施动态管理等控制策略。本文研究内容紧贴油田地面工程项目风险管控实际,综合运用了实地考察调研、专家问卷调查、软件模型计算等多种科学研究方法,基于全面的理论研究基础上结合当前进步的研究理念开展了更为深入细致的研究,可为油田地面工程项目风险控制提供更有效的方法理论与实践指导。