本论文在对设计管理的现状进行研究后提出一个本领域较为新颖的概念--精益设计管理，并对精益设计管理进行深入研究，对促进国内设计管理理念具有一定的积极作用。同时，本文结合新时代企业发展的现状，把精益设计管理建立在企业信息化的基础上并与PLM系统结合，具有一定的可靠性。从一定程度上有助于企业和统筹与资源整合。 目前国内多数企业都存在设计及管理上较为混乱的问题，很多企业对于设计还没有正确及系统的认识设计，在对产品设计开发的流程及管理上有很多笼统的地方缺乏先进的方法，致使开发效率不高、浪费资源。所以根据现代企业信息化发展的趋势及现状实施相应先进设计管理手段是非常必要的。 本论文内容主要分为四个部分，分别是：设计管理现状研究、PLM系统研究、精益设计管理内容的研究及精益设计管理实施的研究。 设计管理现状的研究主要包括了设计管理的发展历史及中国设计领域的发展历程。国内设计领域的发展经历了20世纪50-70年代的萌芽期、20世纪80年代的普及期及20世纪90年代之后的发展期。 PLM系统研究部分对PLM的发展历史及其概念方法等进行较为全面的研究。PLM系统最初兴趣于西方的汽车产业，如福特汽车等都是PLM应用的先驱。PLM系统是企业信息化及精益生产思想的延续，也是精益化发展的更高阶段。本论文中把PLM定义为：产品生命周期管理(PLM)是一个集成的、信息驱动的方法，它由人、过程/实践和技术组成，应用于从设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期的所有方面。通过利用产品信息来减少整个企业乃至供应链中时间、能量和物质的浪费、PLM代表了下一代的精益思想。 精益设计管理的内容研究包含五大部分。分别是：设计咨询、设计策略、设计组织、设计稽核及设计沟通。这五个部分可以说涵盖了精益设计管理的大部分。设计咨询着重了产品设计开发前期的准备工作。通过调查分析进行产品诊断、制定战略、设计、再造、整合、为客户提供有价值的设计；设计咨询运用相关知识，以实际、客观为前提；设计策略则注重于从全局及市场的角度制定企业总体的设计计划及方针；设计组织部分研究了企业内的组织形式，对各种现存的及具有代表性的设计组织形态进行研究并分析各种组织形态的优缺点及适用范围；设计稽核部分则说明了企业内部稽核的程序及方法；设计沟通部分研究了组织形态与精益设计管理下的沟通模型。精益设计管理实施的研究部分分析了现今企业在实施精益设计管理时需要进行的评估及可靠性研究。精益设计管理是一种高阶的管理手段，需要企业具备一定的基础条件，如：市场及企业发展阶段评估、基础设施的评估、人员状况的评估、企业文化的评估。最后本论文还提出了精益设计管理的模型。充分利用PLM的信息系统的基础上把企业软硬件层面整合起来，对促进企业设计管理的发展具有一定的指导意义。