随着社会经济的不断发展,建筑行业迎来了蓬勃发展的阶段,在繁荣的背后是竞争压力的与日俱增,要想在竞争中站稳脚跟,软实力的突出就显得尤为重要,也就是是企业的管理体制的突出尤为重要。管理体制中的成本管理直接影响到了企业的盈利情况,所以采用一定的科学方法并应用合理的成本控制理论实施到工程项目中是非常必要的。本文主要针对我国的建筑行业关于成本控制方面普遍存在的问题进行分析,并给出解决问题的办法和建议。首先介绍了论文的研究背景及国内外的研究现状,给论文研究提供了方向,并应用一定的研究方法展开论述。第二章对有关建筑工程成本控制理论做了阐述,为后续研究奠定理论基础。第三章针对当前我国建筑行业普遍存在的关于成本控制方面的问题展开了论述,提出了由于成本控制不足引起的一系列损失,从项目前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段等方面分析了问题存在的主要原因及影响因素。第四章对建筑行业的全过程也就是施工前的准备工作、施工阶段以及竣工验收阶段提出了改进措施,主要包括:立项决策阶段、招标阶段、经济和非经济措施以及竣工验收等方面的成本控制措施,为本文后续的展开提供了相关资料。第五章以W小区为案例调查了工程前期也就是开工5-8月的成本控制情况,主要包括前期的准备阶段和施工中的一段时间,发现了该小区存在的成本控制问题,大多有对材料市场预测不到位和应对突发状况不及时等问题,并作了这段工程产生的偏差分析。然后又针对该小区的问题提出了改进意见,并在后续的施工中引入了挣值法的应用,挣值法的实施全方位对该项目做了调整,从偏差分析结果看来取得了一定的效果,并作出了效果评价。