高职院校的教育成本控制，具有现代管理的内涵，由于教育竞争的日趋激烈，对高职院校的现代管理，特别强调成本费用控制环节。现实普遍的问题是，目前大多缺乏有效的完善的现代化成本管理系统，且传统的成本控制与管理在高职院校的实际应用中已经暴露出越来越多的弊端。因此，如何在新形势、新挑战下升级对成本的控制，已成为当今理论界与教育界竞相实践和研究的重点。作为学校的财务部门，更有责任和义务，深化成本管理改革，做好教育的成本控制方案，并通过具体的成本控制计划制定和落实措施、监控评估，直接把学校教育的战略意图，通过财务管理，体现出来，实现教育成本的有效控制。因此，高职院校管理者特别是财会部门，必须遵循市场经济运作规律和财务管理原则，更新成本控制理念，坚持成本费用的全面控制、动态控制原则和目标管理原则，构建教育成本费用控制的有机体系，强化教育目标成本的事前、事中与事后控制的结合，并引入信息技术系统，致力于成本控制过程、财务管理过程的现代化和核算模式的优化，这一系列的组合，有望从根本上促进高职院校成本费用的有效控制，提升学校的核心竞争力，实现高职院校教育战略目标，保证高职院校的健康、和谐和可持续发展。