21世纪的人力资源管理是战略激励性管理,随着知识经济的到来,人力资源开始成为企业的战略性资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理的高度。因此,企业薪酬体系的设计必须从企业战略出发,服从和服务于企业发展战略的要求。体现企业战略意图,以激励为导向,同时兼顾对内激励性和对外竞争性,围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求,最大限度地调动员工的积极性,进行科学化、规范化、系统化设计。 本文是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果的基础上,学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验而完成的。本文首先介绍有关薪酬管理的基本概念、基本理论以及薪酬管理的未来发展趋势,尤其是在绪论部分本文在新的形式下如何与思想政治教育有机结合提出了自己的观点;其次介绍了薪酬设计的基本程序、技术和方法,重点阐述了薪酬调查、薪酬调整、薪酬模式和企业人工成本控制的有关问题;最后在借鉴国外先进的薪酬管理方式的基础上提出了适合我国企业的一个崭新的课题——宽带薪酬管理。