汽车产业作是我国工业化水平的标志性产业,汽车产业的发展对国民经济的振兴具有重要的战略意义。我国与欧美、日本等汽车强国相比还有着较明显的差距,不仅体现在品牌影响力、国际竞争力等方面,还主要体现在汽车核心技术等方面。在新的市场环境下,企业若能够提升自身竞争力,增强企业竞争优势,将对我国产业结构的优化起到极大的促进作用,并能提高我国整个汽车行业的产业水平和国际影响力,从而促进我国相关产业的进一步发展,保障我国经济的平稳快速发展。江铃集团是我国民族汽车工业的代表,自上世纪80年代初进军汽车行业,并在滚动式发展的过程中,连锁开发了汽车研发、生产和销售等多种产业模式。当前国内汽车市场正处在飞速发展的阶段,江铃集团在竞争环境十分严峻的情况下采取适时的竞争战略,对其自身的发展有着至关重要的作用。本文在借鉴国内外市场竞争战略理论研究和实践探索成果的基础上,基于市场竞争战略的相关理论,运用PEST和五力模型分析了江铃集团市场竞争的宏观环境和行业环境,并运用SWOT分析法揭示了江铃集团市场竞争的优势与劣势,面临的机遇与挑战,进而提出了江铃集团市场竞争战略的定位和实施策略。主要结论有:轻型车作为汽车市场的重要组成部分,其增长速度仅次于轿车,是江铃集团未来发展壮大的必争之地。适时地制定与实施该领域的市场竞争战略有助于江铃集团提升核心竞争力,实现可持续发展。作为中国商用车领域最大的企业之一和国内汽车行业发展最快以及经济效益最好的企业之一,江铃集团拥有自身的市场竞争优势:掌握了发动机这一汽车企业重要零部件的制造技术,且具备批量生产的能力,因此能更好的控制企业成本和零部件的供应;按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式,建立了现代营销体系,构建了遍布全国的强大营销网络;制定了关于产品研发、物流等方面的规划化国际标准管理体制;在商用车市场存在一定的客户基础并积累了一定的影响力。同时江铃集团也存有市场竞争劣势:突出表现在核心技术缺失、生产规模的偏小,布局较分散,营销模式较落后等。江铃集团较合理市场竞争战略是重点发展轻型商用车,同时带动乘用车占领市场份额,并在国际化合作的基础上提升企业核心竞争力,从而抢占更多的轻型商用车国内市场份额;企业在进行产业重组时要将经济效益的提高和国际地位的提升作为发展目标,从而扩大企业的市场影响力。因此,江铃集团应从组织战略、业务战略、营销战略、品牌战略、人才战略等方面全面推进其市场竞争战略。