绩效考核作为商业银行绩效管理的核心内容,在提高员工工作效率,提升银行经营业绩与竞争力等方面发挥着重要作用。建立一套能推动银行战略目标实现,且实用性强的绩效考核体系对商业银行具有重大的现实意义。甘肃银行成立时间较短,员工绩效考核体系建设仍处于探索阶段,存在着考核维度单一,考核指标设计不够细化,对员工创造性重视不够等问题。因此,如何逐步完善员工绩效考核体系,使之成为推动银行战略目标实现的重要工具,是甘肃银行所面临的重大问题之一。本文共分为五个部分：第一部分主要介绍论文的研究背景、研究意义、主要研究内容等；第二部分介绍平衡计分卡主要内容,并以日本三菱东京UFJ银行为例,说明平衡计分卡在商业银行中的应用；第三部分在概述甘肃银行员工绩效考核现状的基础上,以现行绩效考核存在的问题及引入平衡计分卡益处的分析为依据,说明甘肃银行引入平衡计分卡进行员工绩效考核的必要性；第四部分是本文的核心内容。笔者基于平衡计分卡的基本原理和甘肃银行实际,设计了甘肃银行员工绩效考核体系,主要包括考核指标、考核周期、考核计分方法、考核标准、绩效薪酬计算等；第五部分阐述了甘肃银行引入平衡计分卡绩效考核的实施步骤及相关配套措施,以确保绩效考核体系有效实施。