财务共享服务是近十几年从国外传入的新型财务管控模式，其目的是为了解决企业集团在扩张过程中产生的财务成本高、财务管理效率低下、财务部门冗余、集团对分子公司管控不到位的问题。大型企业通过建立财务共享服务中心，将各业务单位的基本会计核算职能集中到一起，既能够降低财务成本、提高效率，又可以加强信息透明度，实现对预算、核算、业绩分析全过程动态监控，降低经营风险，同时财务共享服务模式可以将财务人员解放出来从事更高价值的工作，从而更好地实现财务对企业核心业务支持。因此我国越来越多的大型企业和跨国企业集团建立起自己的财务共享服务中心。A通信公司作为在国内最早建立财务共享服务中心的企业集团，在财务共享服务中心建设、实施过程中积累了较为丰富的经验，其财务共享服务中心具有较高的学习和研究价值。根据财政部发布《企业会计信息化工作规范》，分子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。然而在财务共享服务中心，内部环境薄弱、风险点改变、控制活动不完善、信息沟通不畅、内部监督体系不成熟等内部控制问题仍存在。本文以国内财务共享服务中心建设较为成熟的A通信公司为研究主体，按内部控制五要素对目前公司财务共享服务中心内部控制的情况和问题进行了分析，结合内部控制理论与实务，对A通信公司财务共享服务中心内部控制提出了改进建议，力求完善财务共享服务中心的内部控制，帮助其更好地实现企业财务目标。