随着中国“一带一路”倡议的提出,中国企业在海外进行并购拥有了良好的外部环境。在这种积极的市场环境中,许多的中国企业开始转变或是规划自己的海外经营战略。“一带一路”倡议使得海外并购成为当前中国企业进行海外投资最热门的方式,同时中国的企业也因此而积极地开展海外布局和海外并购。当前的世界经济正缓慢增长,中国的经济也保持“新常态”式的递增,中国对于海外并购的支持政策相继出台和完善,中国企业在进行海外并购拥有着新的巨大的机遇。可以预见,当各项配套措施的出台以及政策支持体系的完善,中国企业的海外并购将迈入新阶段。本文以“一带一路”倡议为切入点,运用案例研究方法和市场分析法,从“一带一路”倡议与Ocean联盟的成立、“一带一路”倡议与海外并购进程、并购产生的协同效应以及市场对中远海控要约收购东方海外的市场反应等四个方面对中远海控海外并购事件进行研究分析。在“一带一路”倡议支持下,中远海控成立“Ocean联盟”、联盟内部并购以及收购海外港口码头,积极布局“一带一路”沿线重要物流节点,中远海控积极地进行改革使得自身优势不断体现出来,并且为了实现公司营运能力和竞争能力的增强而不断深入地发掘协同效应。研究结果表明,在中远海控依据制度环境积极进行海外并购的事件中,根据制度环境调整公司经营战略的作用有四个方面:顺应时势,获得市场保障;同业并购,降低成本,增强优势,补足劣势;并购产生的协同效应会为并购双方带来企业价值的增加值;联盟内部的并购,给并购方带来积极的市场反应。研究结果不仅丰富了制度环境与公司战略并购相关学术领域的研究,而且还对实际操作具有一定的现实意义。