精益生产方式是丰田公司历经60年,在领导人之间不断传承的一种企业文化,打破了以大量生产方式为代表的传统管理思路,“消除浪费、持续改善”的真谛,简单、务实,代表着今后企业管理理念的发展发向。习主席在党的十九大报告中指出:“支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平,促进我国产业迈向全球价值链中高端”。面对复杂的市场竞争局面,辽宁庆阳民爆有限公司为加快企业优化升级速度,借鉴精益生产方式的理念及工具,力图真正提升企业的质量效益,塑造核心竞争力。但在精益生产方式应用过程中,出现精益管理与企业管理相互独立,甚至对峙的问题,引发公司决策层、领导层的思考,企业急需一套符合企业实际的精益生产方式应用方案,同时,力争为流程行业推行精益生产方式作以有益的探索。论文通过对文献资料和相关理论资料的学习和分析,并结合企业的实际情况,以4P模型的14项精益管理原则为指导,提出了精益生产方式推进的总体框架,以及相应的推进方案;较为细致地叙述了精益生产方式推进方案的实施,并结合实际提出精益管理考核评价规范。结论中重申精益生产方式的应用不是简单的复制,不可一蹴而就,需要作为企业的一项长期战略持续开展,强调论文中的不足之处需不断完善与探索。