战略转型升级的定义是指事物不断追求自我完善和自我发展的过程。本文主要研究的是建筑业当中的建筑材料企业的战略转型升级,究其本质,建筑材料类企业的发展始终伴随着转型升级,从最开始的改革开放到近年来政府提出的政策和战略目标,特别是“一带一路”的提出后,建筑行业的转型升级显得愈发迫切。当前,建筑材料类企业的发展逐步呈现出了进入性强、价格波动大、质量要求高、竞争激烈等特征,这些建筑材料类企业所遇到的问题都直接影响到了我国建筑业的发展。因此,研究分析建筑材料类企业的转型升级,并通过转型升级解决掉现在此类企业在发展中所遇到的问题,具有重大意义。全球经济环境的变化、国家政治、经济政策的调整,对于企业的经营有着直接或者间接的影响,这种外部环境的变化,使得企业必须能有一个长期的战略规划,同时还必须有非常灵活的短期发展方案,以应对不断变化的外部环境。随着我国建筑业的逐步完善,建筑材料行业市场潜力巨大,通过制定X集团商品混凝土部的转型发展策略,为企业未来业务发展做好定位,有利于拓展新市场、新产品,加大在市场中的占比,减少风险。本文选取了一个特别具有代表性的建筑材料生产供应类企业作为研究对象—X集团商品混凝土部。x集团商品混凝土部是中国西部的建筑材料生产供应类龙头企业,是云南省建筑材料企业中的领头羊。通过实证研究得出X集团商品混凝土部转型发展的必要性和转型方案：第一,正视X集团商品混凝土的优势和不足。X集团商品混凝土部有激励、约束机制等方面的绝对优势,但也存在着管理制度不完善、人才易流失、技术管理落后和创新不足等诸多问题；第二,进一步明确x集团商品混凝土经营的经营思路和发展方向。X集团商品混凝土部要确定明确的市场定位,积极推进战略转型和产业升级,并对X集团商品混凝土部的不足,优化模式,调整力度,管控等进行系统地评估；同时也要积极地实施人才培育和产品创新,从而明确经营发展的重点并找出其难点所在。最后,本文就X集团商品混凝土部如何提高产品质量和服务质量,如何改善经营方式、寻找正确的市场定位、打造产品质量品牌,如何完善企业管理体制等方面进行分析,从而得出该企业清晰的战略转型部署和决策目标,以及具体的、可行的战略转型方案。最后还分析了为x集团商品混凝土部战略转型方案得以实施的保障措措施其强有力的支撑条件。