随着全球制造业快速发展,同类企业之间的市场竞争已经逐渐演变为企业供应链之间的竞争,而供应商绩效表现在整个供应链中有着很重要的作用。因此,有必要建立一套适用于汽车零部件制造企业的供应商绩效评价体系。本文首先大量阅读中外关于绩效考核有关文献以及汽车行业供应商绩效管理书籍、期刊等,在此基础上介绍了供应商绩效评方法;其次,论文分析了作者所在企业的供应商绩效评估体系现状以及存在的问题;再次,论文结合相关理论和作者在外资企业供应商管理经验重新优化制定了适合商用汽车企业的供应商绩效评价指标体系,并通过ANP法确立了不同评价指标的权重,最终建立一套适合F汽车零部件制造公司的供应商绩效管理评价体系,从而减少了员工主观判断的不合理性造成的供应商评价偏差,该体系也可推广用于营业类型和规模以及管理方式类似的公司;最后作者通过引用当前公司实际案例来论证了应用该供应商绩效管理体系的有效性。