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国美电器控股有限公司是中国卓越的家电连锁零售企业之一，在中国的家电零售业具有重要影响。2010年，实现收入509亿人民币，较09年增长19.32%，综合毛利由17.32%增至18.39%，每平米收入同期增加22.64%。由以上数字可见，在经历了“国美之争”这样大的内部动荡，采取了关闭一部分低效店面的措施之后，国美的实力仍不容忽视。但目前，面对更激烈的市场竞争，更强大的竞争对手，国美如何进行战略管理，才能重拾昨日雄风，本文就此进行了研究。论文运用战略管理的研究方法，在深入分析后，结合目前情况，得出了国美电器的发展战略及其保障措施,以期其在家电零售市场上更大的盈利和持续的竞争力，打造真正的“百年国美”。论文先对国美电器控股有限公司的宏观环境、行业状况等外部环境进行了分析与评价，以此得出公司面临的外部机会与威胁，建立外部因素评价矩阵（EFE）。再对公司的内部环境进行了分析，包括对企业资源及运用资源的能力，并运用问卷调研和层次分析法AHP国美电器和苏宁电器进行了对比研究，得到国美的内部优势和劣势，建立相应的内部因素评价矩阵（IFE）。最后，运用SWOT矩阵、BCG矩阵方法，指出加强型战略和一体化战略是国美发展战略的必然选择。