战略分析是企业战略管理中最为重要的环节，它直接指导战略的制定与实施，因此，能否客观、科学地进行战略分析，对于成功实施战略具有十分重要的意义。 战略分析的实用性来自于对企业深刻而客观的认识。论文在分析、比较新古典经济学中的企业问题、传统企业竞争位势理论和现代企业资源理论的基础上，确立了以企业资源理论作为指导战略分析的论点。通过对企业资源理论的深刻分析、理解，提出了一套围绕企业资源理论的企业战略能力分析方法。 论文基于英国学者格里·约翰逊(GerryJohnson)和凯万·斯科尔斯(KevanScholes)提出的企业资源理论分析框架，对分析框架此进行了深入研究并予以完善，同时提出了具体的分析方法以及财务绩效分析评价方法等。最后，通过对贵阳卷烟厂的实证研究，进一步论证了这个分析方法在实际的企业战略分析与评价中所具有的科学性和准确性。论文的研究结论期望能为企业的战略分析提供一定的借鉴。