JG建材公司是由省级科研院所中产业化部门改制而来,与其他生产企业不同的是,集科研与生产于一身,不仅从事新型建材产品的研究,而且将研究成果转化为商品,直接服务于国民经济。作者认为,ERP系统在这一类型的科研单位及其子企业中的应用存在很大的空间,特别是在ERP系统集成研发管理模块,可以促进科研单位核心竞争力的提升。因此,作者正是在这样的研究背景下选择“JG建材公司ERP系统分析与设计”这个课题,同时希望通过本课题的应用研究为科研单位产业化改制企业的ERP应用提供一个参考模型,以便加深其对ERP的理解。JG建材公司是我国科研院所转型企业的普遍现象,因此选择本课题研究具有较大的现实意义。本论文利用企业资源计划管理的原理,通过调研学习JG建材公司的生产特点和管理业务流程、结合科研单位企业信息化的经验,设计适合JG建材公司的ERP管理系统的各个模块,包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、质量管理、研发管理、人力资源管理和财务管理,其中重点探索JG建材公司ERP系统研发管理功能需求分析与设计的具体策略。应用ERP系统对JG建材公司进行更加系统化的管理,有机集成企业的信息流、物流、资金流和业务流,优化企业内外资源,为企业实现体制创新、提高管理水平奠定基础,同时对其他科研院所及建材行业改善管理现状具有一定的借鉴作用。