随着市场经济的深化，民营企业先后在制造业中不断发展，取得了很大的进步。近几年出现的“民工荒”、“用工荒”等问题日益严重，很多青年步入职场并逐渐成为企业一线主流，员工流动势必会增加企业风险、增加人力成本。因此，员工忠诚对企业至关重要。本文通过问卷调查，分别从社会层面因素、企业层面因素和员工自身层面因素，分析Q公司员工忠诚度的影响因素，并提出了相应的对策建议。以此充分激发员工的力量和才智，完善企业的人事管理体制、降低人力资源成本，为企业创造活力、提升竞争力。本文可能的创新点，一是教育培训，利用广东省共青团组织的“圆梦计划”，将“零”成本的资金投入间接转化为企业的生产力；二是归属感的建立，通过企业创造“留人先留心”的方式，以及从员工的情感方面对企业产生高度的认同感和工作的使命感。