当今时代,互联网科技强势影响着人们的生活,网上购物越来越成为大众钟爱的消费选择。在此环境下,我国电商企业风起云涌。中国电子商务市场发布的数据监测报告表明,2016年我国电商交易额高达22.97万亿元,较去年增加25.5%。国内电商企业现有从业人员已超305万人,间接带动逾2,240万人就业,加入电商规模化发展浪潮中的传统企业更是与日俱增。然而,随着网购市场的蛋糕越做越大,行内竞争愈发激烈,很多B2C电商企业一味追求规模效应,虽然交易规模迅猛增长,但多数企业仍深陷难以盈利的困境。有战略眼光和创新意识的企业能够利用互联网大环境明确市场定位,差异化经营,建立科学适宜的盈利模式,为自身创造价值。唯品会是国内首家连续19个季度书写盈利神话的B2C电商企业,研究它的盈利模式,对其他同行企业盈利模式的构建与改善具有十分重要的借鉴意义。本文首先对盈利模式的概念、框架以及唯品会所属的B2C电商行业的盈利模式进行综述。然后,介绍唯品会的发展历程、公司架构及业务板块。接着从盈利对象、盈利增长点、盈利措施和盈利屏障等方面描述唯品会盈利模式框架,研究唯品会的客户来源、商品及服务特点、成本效益及核心竞争力,挖掘其盈利模式的独到之处。同时通过与跟唯品会一样专注做B2C垂直电商的聚美优品进行财务分析对比,评价唯品会在互联网时代盈利模式的优缺点。通过选取有代表性的财务指标,与盈利模式构成要素建立联系,对比分析唯品会的盈利质量,并通过因素分解找到影响其盈利能力的重要因素。本文通过研究唯品会的盈利模式,对其进行客观评价和总结,并给其他B2C电商企业以启示,打造出属于自己的盈利“标签”。