20世纪末我国国务院正式批准的《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》，宣布了我国进出口经营权的全面开放，就此，私营进出口贸易公司如雨后春笋般纷纷涌现。D贸易公司亦正是借此―东风‖于2013年应运而生。D公司是以从事矿山成套设备的采购、出口、销售、零部件供应、技术培养等为主要业务的贸易公司。建立初期，D贸易公司凭借高质量产品及优质服务等发展战略在市场发展中获得良好口碑，营业额逐步上升。但随后，由于自身经营及外部环境等一系列因素影响，自2016年其公司利润逐年下滑甚至面临亏损倒闭的严峻局面。如何扭亏为盈、化解当前严峻局面，成为当前D贸易公司所亟待解决的发展战略问题。　　本文采用文献资料、归纳分析等科研方法，依据发展战略相关理论及模型，对D贸易公司目前的内部经营状况和外部发展环境进行分析和研究。运用PEST分析法及五力模型对D贸易公司外部总体环境进行分析和评价，以及结合D贸易公司自身运营情况对其组织内部经营状况进行分析和总结，并再运用SWOT矩阵分析推测D贸易公司四种发展备选战略，即（1）SO战略：包括继续加强服务意识、实现多元化经营、加强品牌推广、拓宽销售渠道；（2）ST战略：包括挖掘客户潜在需求、加强政策研读及把控政策方向、严控产品质量、供销一体化发展；（3）WO战略：包括优化组织结构、丰富产品类型、实现多元经营、强化品牌建设、加强人才梯队建设；（4）WT战略：包括降低经营成本、防控业务风险、优化战略重组等。　　从四种发展备选战略并结合D贸易公司当前经营实际情况，D贸易公司需要选择出适合自身发展的具体战略方案，即（1）继续强化服务意识，进一步加强品牌建设；（2）优化组织结构，加强人才梯队建设；（3）丰富产品类型，实现多元经营；（4）实现供销一体化，合理降低经营成本；（5）树立合作化跨国经营理念等。除此之外，D贸易公司还应制定一系列发展战略实施达成的保障措施，以确保D贸易公司发展战略优化目的的达成。本文试图通过该研究，为D贸易公司发展战略的优化选择提供理论方案支持，同时也为我国其他类似公司组织的发展战略问题提供理论参考。