随着现代经济社会生产方式的发展与完善,生产成本改革在企业的管理中已然成为了一个备受关注的问题。本文所研究的对象是一个商品混凝土生产企业,市场经济体制的发展不仅为行业提供了较为广阔的产品销售市场,让众多企业在相对公平的市场上进行角逐,同时这也为企业带来了全新的挑战,优胜劣汰,适者生存。因此,正是面对这样一种市场形势,企业为了更好的壮大自身,需要不断改革生产方式,提高管理水平,而生产成本管理的改革便是重中之重,只有对企业现存问题进行有效的处理解决,才能够进一步优化企业的生产结构,提高企业的市场竞争力,也才能让企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过研究了重庆建工新型建材公司生产成本管理的现状,将其产品环节分为四个主要方面来进行分析,主要是在材料的采购环节、商品混凝土的生产环节、生产成本的核算环节和企业管理的绩效考核环节。以此来得出在各个环节中存在的问题,并针对这些问题提出相对应的解决措施,最后形成一套适合企业的生产成本管理模式。特别是作业成本法、KPI绩效指标体系的应用,能够更加有效的调动员工积极性,落实到生产的每一个环节中,强化企业的责任意识,从整体上提高企业的综合竞争力。本文以重庆建工新型建材公司为研究对象,深入系统的分析了企业内部各生产环节存在的成本控制问题,并总结了适合企业自身发展的成本控制方法。该企业原本归集费用的方式较为简单粗略,没有系统的对企业的生产成本进行管理,导致各环节均存在浪费超支现象,笔者通过结合作业成本法和KPI理论体系找出解决企业问题的办法,并且所提出的办法对重庆新材公司具有理论指导意义。