20世纪90年代以后，在世界范围内国际市场竞争更加激烈，中国企业的生存和发展面临巨大的考验，各企业必须不断提高自身的整体绩效能力才能确保生存和发展，而整体绩效水平必须通过系统而科学的管理来实现，就是要通过战略规划的设立、层层分解目标来完成，通过实现每名员工的个人绩效来促成整体绩效的完成。因此，如何建立适合企业自身的绩效管理体系是我们实际工作中研究的重点。绩效管理在我国的多数企业中还处于尝试阶段，还处于初步认识的过程，能够掌握这个概念的多为专业人员，对其他人来说绩效管理是什么，会对企业管理产生什么作用依旧是个空白。本文要研究的是从提高企业经济增加值、提升客户满意度、精细化管理、提高组织创新能力等命题入手，提升组织的整体绩效水平，实现企业的长远战略发展。文章中以沈阳化工股份有限公司的实际案例为主要依据，通过将现今已经成熟的绩效管理理论与企业实际结合，采用系统的分析方法，突出实证分析和规范分析的匹配，按照逻辑三部曲的基本规范，逐步完成提出问题、分析问题、解决问题等步骤，通过详细分析例证，解决现有问题。在全面系统分析的基础上，结合绩效管理理论，结合企业的实际生产和操作，引入平衡计分卡，确定评价因素及评价企业经营绩效指标，选择关键绩效指标，设计绩效管理系统。本文详细介绍了绩效评价的过程中的性能分析，反映了绩效管理体系的重要作用，突出体现在绩效评估等方面。