世界经济全球化发展的趋势,以及科学技术和信息技术的快速发展,使得项目的建设规模越来越大,建设内容越来越复杂,建设要求越来越高,参与项目建设的单位越来越多,项目建设的统一有效协调越来越难,要求也更高。传统的项目管理方式已不能完全适应建设管理的需求,我国自上世纪90年代引入国外项目管理方式以来,随着我国经济的快速发展,先进的项目管理方式提到了广大的业主面前,项目管理承包(Project Management Contract简称PMC)模式因其独特的优点,而受到广大业主的青睐。本文将阐述PMC管理模式的特性,与传统的项目管理模式相比其优越性,PMC的适用条件,PMC的主要管理内容,以及PMC如何实施具体的管理等,结合工程实例,理论联系实际,将PMC的管理理论熔入到工作实践中,一方面用理论指导实践,另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时,通过工程实例,佐证传统的项目管理方式的局限性,佐证PMC的优越性及PMC如何应用到工程建设中,丰富PMC的管理理论。在文章的最后,指出目前我国的工程公司、项目管理公司及业主在建设工程领域的一些不足,提出建议和展望。本文将通过笔者的工作实践,将项目管理的理论与实践有效结合起来,论述PMC在我国建设工程领域的应用,并针对我国工程公司、项目管理公司的不足之处,提出建设性建议。