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基于大规模定制营销的企业竞争力研究
【发表日期】
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2005年01期
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在国际市场上谋求企业内生优势是跨国并购的一般动因。企业内生优势随企业间和企业内分工的深化以及市场容量的扩大而产生并加强。有企业剩余收益控制权的企业老板为剩余收益的最大化，在国际市场上谋求企业内生优势时，由于企业内生优势的自身积累的局限性、不完全可模仿性以及交易失效，会偏好以FDI方式进行。同时，与绿地投资相比，跨国并购可以获取更多的静态企业内生优势的协同效应和动态企业内生优势，所以跨国并购是谋求企
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并购可以促进资本迅速集中、节省培养人才、开拓市场、开发技术所需要的时间，扩大企业规模，形成生产、营销、技术、资金和管理等方面的协同作用，因而，并购己经成为企业实现短期内迅速扩展的捷径。本论文从当前企业并购失败的主要原因出发，从核心能力角度就并购目标的选择、并购后的整合管理进行了研究。文章首先回顾了历史上的五次并购浪潮及其特点，然后剖析了我国企业并购失败的主要原因，提出应当从核心能力的角度来考虑实施
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随着全球化市场的形成、客户需求的个性化以及产品更新换代速度的加快,单纯的提高生产装置的控制水平,寻求局部最优的投入产出比,远远低于提高整体调度水平的投入产出比。企业要按照市场的要求,以定位产品,在准确的时间内,以准确的数量,生产出准确品种的合格产品,并尽量减少成本,这就要以控制、管理和系统的观点对生产过程工作量进行优化。各国的学者在这方面做了大量的工作,其中具有代表性的是法国波尔多第一大学LAP实
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现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战,因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。因此供应链环境下的生产计划与控制必然不同于传统的生产计划与控制,那么企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化?其体系结构如何?企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制以实现真正的按需生产? 本文从超竞争环境下的供应链企业关系入手,分析了超
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二十世纪人类技术的快速发展使得人类社会发生了巨大变革,它们使人类物质生活丰富化、多样化的同时,也使得产品和服务趋于同质。另外消费者购买知识的不断丰富,使其在面对众多无差异产品和服务时,对生产者的要求也越来越多、越来越高,许多企业因此陷入到价格竞争这一低级竞争中。增值销售作为以客户为导向的商业研究,能给顾客带来独特的利益,是企业在新形势下取得竞争优势的有利武器。 论文首先从增值销售发展历程入手
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为满足市场需求,企业各种组织和功能单元必须加强合作与信息交互,实现协调运作。实施供应链管理是解决供、产、销等环节一体化运作的有效途径,然而供应链是由遍及各地的供应商、制造商、仓库、配送中心、零售商组成的复杂网络,是典型的异地异构分布式系统,如何设计有效的供应链管理系统以满足供应链管理的要求就显得非常重要。Agent技术是近年来分布式人工智能研究的一个重大突破,利用Agent主动性、交互性、反应性、
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随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业开始重视物流管理与供应链管理。为了提高管理效率,国内外的很多企业都采用平衡计分卡来进行供应链的绩效管理,以实现企业战略。本文从几个基本理念之间的关系入手,提出在供应链管理环境下整合物流计划与平衡计分卡以完善绩效管理。并以实际案例为基础,通过AHP(层次分析法)模型,量化分析了平衡计分卡、物流计划和企业战略目标之间的关系,从而得出结论,希望给业界人士以启示。
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本文探讨了三个层次的问题:一是在以顾客为导向的现代市场竞争中,竞争优势来源于何处,如何理解这种竞争优势。二是由于市场竞争已经跳跃到供应链的层次,应当借助何种手段获取供应链的竞争优势及其原因。三是如何通过上述手段建立和发展供应链的竞争优势。本文结果显示,顾客价值已成为竞争优势的核心来源,因此供应链的顾客价值创造和交付能力才是整个供应链乃至各个成员企业在竞争中获胜的决定因素。在具体的培育和提升供应链竞
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Vendor Managed Inventory (VMI) is widely used in western manufacturing. This paper analyzes VMI implementation in American manufacturing and finds out that several requirements must be considered befo
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制造业是国民经济的支柱和一个国家生产能力的体现。中国制造业经过五十年的发展,现已成为是中国经济发展的基石。WTO的加入,导致拥有广阔前景的中国市场不可避免的成为发达国家争夺的焦点,中国制造业也面临着国际竞争的新考验,实现新竞争环境下的生存与发展,是中国制造企业必须面对的一个重大挑战。质量在某种程度上反映了一个国家的科技、生产、管理和文化水平。实践证明全面质量管理在提高制造业竞争力方面比较有效。
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