我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段。近几年来,随着国家加大基础设施建设,尤其是2009年国家投入四万亿人民币拉动内需,施工企业获得了前所未有的发展良机。但近年来施工企业间的竞争日趋激烈,同时受各种材料和人工涨价的影响,建筑业盈利空间不断下降,企业效益却难见规模型增长。在这种市场环境下,如何通过加强成本管理,快速提高企业效益,是事关施工企业能否持续快速健康发展的关键。施工企业如何能在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益,其重要途径就是在工程项目内部建立完善的项目成本管理体系。本文通过阐述目前经济环境下在国内建筑施工企业中建立工程项目成本管理体系的重要性,介绍国内外主要的理论研究和方法和国内施工企业的成本管理现状,说明了在施工企业建立成本管理体系的可行性和必要性,同时系统论述了工程项目成本管理的概念、特点和主要内容,通过理论阐述分析了建立项目成本管理系统的重要方法和步骤,并系统论述了工程项目成本管理的概念、特点和主要内容,最后通过对某工程项目基本情况的介绍,分析了项目前期成本管理存在的问题,介绍了项目中后期通过分析问题采取的一系列改进措施,从而在工程中初步建立起工程项目成本管理体系的情况,并对项目后期产生的实际效果进行介绍和分析,说明了在工程项目中建立切实可行的成本管理体系取得的明显成效和重要意义,进一步阐明了在施工企业建立一个切实可行的工程项目成本管理体系的可行性和重要性。