随着现代企业制度改革的深入和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到改善管理的重要性[1]。管理的首要问题是人的管理,而绩效考核恰恰是人的管理的一个核心内容。构建一套行之有效的绩效考核体系,既是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节,也是提高企业竞争力的重要手段之一[2]。本文以扬子石化FTC厂为研究对象,针对扬子石化FTC厂在生产技术管理系统绩效考核方面存在的问题,结合目前现实需求,运用人力资源激励的基本理论,优化完善目前绩效考核体系,从而提高FTC厂的生产技术管理水平,为扬子石化FTC厂的持续快速发展提供动力。　　 文中首先对扬子石化FTC厂人力资源情况,现有生产技术系统绩效考核体系基本情况进行了介绍,并对影响绩效考核的内外在因素进行了分析。综合运用绩效管理理论,采取强制分布法等绩效评价方法对该厂技术考核体系中存在的问题进行了总结,在此基础上,分别从指导思想、考核目标、考核原则、考核方式等方面提出了FTC厂绩效考核方案优化的总体原则,并结合现实需求,提出了包含完善绩效考核管理基础等八项措施在内的解决方案,有针对性地指出了新绩效考核体系的必须得到改进的内容。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情,以及顺利实现扬子石化公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障,同时给其他石化公司绩效考核体系的建立提供了一点有益的参考。最后对绩效考核和企业文化之间的关系进行了阐述,重点介绍了扬子石化FTC厂质量文化、安全文化的建设情况。