人才作为第一资源,员工的科学管理显得越发重要。现代企业管理制度中有很多重要组成部分,其中激励机制的构建和有效运行作为重要的部分,通过在企业中构建各种激励行为,在发挥人的主观能动性,调动工作积极性中占据越来越重要的位置。随着国有企业的发展壮大,国有企业沿用传统计划经济体制下的劳资行政管理体制已经不能适应日益激烈的市场竞争,无法使企业立于不败之地。国有企业存在的很多现象如激励意识薄弱、激励机制设计过度单一简化、激励效果不明显等等,在很大程度上制约了国有企业员工工作能动性和积极性的发挥,直接制约了企业经济发展。因此,如何构建科学有效的激励机制,如何最大限度地发挥员工的积极性和创造性,这些问题都成为国有企业不得不考虑的问题。本文选择国有企业GHHG公司为研究对象,通过抽样问卷调查、访谈等方法,认真分析了 GHHG公司员工当前激励机制情况,并结合GHHG公司内部市场化管理和业务发展的方向,分析了当前GHHG公司员工激励机制与GHHG公司经营发展存在的矛盾。通过对GHHG公司当前激励机制现状分析以及通过调查问卷及访谈调研,研究发现GHHG公司目前的激励机制主要存在以下的问题:一是薪资结构和薪资水平的激励性不足;二是考核流于形式导致考核与激励相脱节;三是负激励欠缺和道德激励功能弱化;四是激励未能与晋升机制和培训机制相结合。本文试图从GHHG公司员工激励机制建设和完善入手,创新性的将市场机制引入GHHG公司员工激励机制管理,通过将内部市场化管理作为充分调动员工工作积极性的一个有效工具,以市场化手段保证员工绩效激励的执行力,为GHHG公司解决以上员工管理方面存在的问题提供一些对策和建议。通过提升员工薪酬福利水平,优化薪酬福利结构,建立留住人才长效激励机制;加强考核体系建设,建立基于项目分层考核、基于职能分类考核、流程清晰、指标及标准不断优化更新的绩效管理体系;畅通员工职业成长机制,拓宽员工职业晋升渠道和培训渠道,构建了全面有效的GHHG公司员工激励机制。本文通过GHHG公司员工激励问题的研究,促进GHHG公司激励体系的构建,进而在GHHG公司中构建一支能力结构合理、工作情绪高涨、专业技术先进的高素质员工队伍;同时,通过激励体系的研究,更有利于指导GHHG公司通过构建考核、晋升、奖励、工资福利、社会保险和培训等综合体系,最大限度的发挥员工的能动性和创造性,实现国有企业工作效能的最大化。本文对GHHG公司员工激励进行研究,对于目前国内学者关于该领域的理论研究有一定的完善和补充意义。