近几年，我国经济社会的持续快速健康发展给高速公路事业带来了巨大的机遇和挑战。置身于高速公路事业快速发展的大潮中，FZ公司经营战略凸显出前所未有的重要性和决定性。基于这种背景，作者通过对FZ公司经营战略的深入分析，提出了在区域垄断条件下高速公路经营战略的分析和选择、实施的方法和途径。 本文的研究采用理论研究与实证分析相结合的方法。从战略管理、企业战略管理、战略管理方法的一般原理出发，通过归纳推理、系统分析，得出FZ公司经营战略。论文共分6章，分别为绪论、相关理论综述、经营战略环境分析、经营战略选择、战略实施、结论，其总体框架为递进结构。 本文以FZ公司为例，分析了在区域处于垄断地位的FZ公司在当前的条件下经营战略选择和实施途径。在对战略、企业战略等理论进行回顾后，运用PEST和五力模型对FZ公司的一般环境和具体环境进行了分析，运用SWOT分析从内部因素和外部因素两个方面对FZ公司的经营环境进行分析，得出FZ公司面临的机遇和挑战、具备的优势及存在的劣势，从而确定FZ公司面临的竞争态势。在此基础上，结合FZ公司的资源条件进一步研究FZ公司的经营战略，包括公司进行市场定位、经营战略确定以及实施的步骤。最后，从组织、人力资源、财务管理等三大方面阐述了与FZ公司的经营战略相适应的职能战略。