GMD公司是一家致力于LED景观照明的灯光公司,公司集LED景观灯具、LED控制系统的研发、生产、工程安装等职能于一身,曾成功地营造了“水立方”、世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳世界大学生运动会LED艺术景观灯光等国家重点项目。随着LED景观照明行业竞争的日趋激烈,GMD公司面临着很大的市场压力,因而,有必要对GMD公司的发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。本文采取理论联系实际的研究方法,通过对战略管理理论与分析工具的回顾与认识,结合本人在GMD公司多年的工作经验,并查阅了大量的行业资料和公司内部资料,最终完成了本文的研究工作。本文首先介绍了LED技术的发展及其节能环保的优势;然后分析LED的产业在不同的应用领域的发展势头;接下来分析了LED景观照明行业在全国迅速普及的发展趋势。在外环境方面,利用PESTEL模型分析了影响GMD公司发展的政治、经济、社会、技术、法律等宏观环境;再利用五力模型分析了景观照明行业的竞争结构;在此基础上得出外部环境为GMD公司提供了良好的针对国家重点工程项目的发展机会,但同时揭示出了行业内也出现了恶性竞争、光污染问题等发展威胁。在内部环境分析方面,通过分析GMD公司的企业资源、企业能力、管理水平、企业文化等因素,并将其与竞争对手进行比较,从而得出GMD公司的竞争优势和劣势。最后利用SWOT分析工具总结了GMD公司的优势、劣势、机会、威胁;然后在此基础上提出了GMD公司应该实施目标集聚和差异化的发展战略,并从人力资源、研发、营销、企业文化等方面给出了GMD公司的战略实施建议。本文的结论除了对GMD公司本身具有指导意义外,对LED景观照明行业的其他企业也有参考和借鉴意义。