随着我国经济近年来的飞速发展和市场经济体制的不断完善发展，企业之间的竞争日趋激烈，而企业间竞争说到底还是人才的竞争，是人力资源整合能力的较量，因为任何高端的科技、优质的产品或服务等都是人创造出来的。能否争夺到合适的人才、留住人才、用好人才，为企业创造价值是企业间竞争制胜的法宝，要获取这个制胜的法宝关键出路是完善企业管理机制，而薪酬激励机制在整个企业的管理机制当中发挥着核心枢纽作用，以及最直接反映企业的管理理念和文化，因此，设计出适合企业发展的薪酬体系直接影响着企业发展战略的成功。房地产开发行业是一个毛利率相对高、竞争日趋激烈的行业，而中山市LH房地产集团（以下称LH集团）正处于快速成长关键阶段的一家房地产开发企业，然而，企业整体的管理水平，尤其是人力资源管理水平明显滞后于企业业务发展水平，已远远无法适合激烈的市场竞争需求，面对企业发展与人才严重短缺、管理体系落后的主要矛盾，极其迫切需要建立科学合理的薪酬管理体系来吸引人才、稳住人才，实现薪酬效能最大化，进而提高企业整体的效率效益、重塑公平公正合理的企业文化、实现企业转型的飞跃，最终实现企业的战略发展目标。本文旨在以LH集团的发展现状以及战略发展目标为指导，结合现代科学的薪酬管理理论与工具，通过业务重组和对应的组织架构调整，设计出一套适合LH集团发展和促进中长期战略目标实现的薪酬体系，并期望能够为我国中小型房地产开发企业，尤其是民营企业提供可供参考的薪酬设计方案。