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进入21世纪以来,中国烟草行业为了应对国内外双重压力,先后进行了工商企业分离、取消县公司法人资格等一系列重大改革,初步形成了面向市场的烟草供应链框架。而工、商企业经营实体的成功分离在增强品牌培育的同时,使企业间物流协作难度加大;应用现代物流思想,统一规划工、商企业物流成为烟草行业的新兴问题。工商一体化策略被认为是解决这一问题,提高烟草供应链管理水平的有效途径之一。VMI作为一种先进的供应链库存管理策略,能够极大的推动烟草工商一体化进程,对烟草供应链有很高的应用价值。本文针对烟草行业工商一体化,对VMI库存管理策略展开理论及应用研究。根据卷烟销售和行业专卖特点,引入机会成本,对服从正态分布的商业企业随机订货需求,采用(R,Q)补货策略,同时考虑补货提前期,建立了烟草行业工商两级供应链VMI成本模型,推导出使工商总成本最低的经济订货批量。借助Matlab工具,验证了该VMI模型在一定条件下可以降低工商总库存和总成本。这一模型对烟草工商企业提高市场终端控制和快速响应能力具有重要的理论意义。另外,对工商一体化VMI模型中一类特殊情况,即工商同城VMI问题,本文根据工商资源共享方式提出了四种VMI模式和相应的选择标准,进一步优化配置了行业资源。在理论研究的基础上,本文规划设计了烟草行业工商一体化VMI实施的总体框架。以适应新模式为目标,对VMI组织机构做出了适当调整;以RFID、3G等技术为依托,考虑物流模式转变过程中的合理运输半径问题,进行了工商VMI业务流程再造,优化了工商物流对接过程;以J2EE为平台,采用B/S三层结构,搭建了烟草VMI信息系统框架,并进行功能设计,实现了工商信息共享、实时预测以及连续补货。最后,本文采用某省烟草系统的实际数据进行了模拟运行,实验结果表明,上述VMI策略可为其有效的节约成本,提高物流效率。本文把VMI策略引入到烟草行业中,针对行业特点进行了较为深入的理论和应用研究,若推广应用,可改善烟草工商企业各自为政的经营状态,提高我国烟草供应链的管理水平和竞争力。