近几年我国的汽车及零部件行业发展迅速,但因产业结构不合理,加上我国还处于社会主义市场经济的初级阶段,很多公司是由过去的国有公司改制而来,许多公司在发展过程中存在着市场竞争力不足,组织结构、产品结构、产品研发、经营机制还不能完全适应市场竞争的需要。中原内配公司也是由老的国有内燃机配件总厂股份制改造而成,改制后的这8年来,公司甩掉包袱,脱胎换骨,在面对良好的外部环境条件下,在生产经营和市场开拓方面取得了很大的成就,公司规模也像滚雪球般壮大,特别是2010年7月份公司又成功登陆A股市场,募集到了进一步发展所需的资会,为公司的整体搬迁和扩建奠定了坚实的经济基础。但是,公司在组织结构、经营管理、人力资源等方面还存在一些问题,公司参与国际化竞争,这些问题势必影响到公司的进一步发展,影响到公司的竞争力。本报告以中原内配公司进行诊断研究,首先对汽车零部件行业状况进行分析,然后分析中原内配公司的经营状况,对公司的战略发展,组织结构,人力资源几方面进行诊断,接着用SWOT综合分析以及诊断方案的生成,最后进行诊断总结。