发电行业作为国家的基础产业,该行业发展的周期性决定于国民经济发展的周期性。随着我国经济发展结构变化及大力推进节能减排压力的影响,市场化竞争趋势加强,电力企业如何生存及进一步发展是企业发展战略要考虑的最重要问题。作为北京市属国企、地方能源集团的代表之一的JN能源投资(集团)有限公司(以下简称JN集团),以“能源投资”为主业的大型国有企业,如何应对国内经济发展结构及电力行业发展形势的变化制定好本企业的发展战略呢。本篇论文依据国内权威部门发布的电力行业基础数据以及行业内部各大公司年报等大量资料,通过分析研究JN集团实际情况,着眼于电力行业整体发展的趋势,综合运用五力模型以及SWOT分析等战略管理工具对JN电力集团所处内外部环境以及行业运行数据、竞争格局等进行分析,在全面分析的基础上,研究分析JN集团发展战略目标定位为“以企业价值最大化为目标,致力于为社会提供高效环保的能源,致力于能源节约,努力成为具有行业领先、国内一流、国际知名的能源投资经营集团”,并根据目标定位确立了JN集团的“业务组合和空间布局的”发展战略为“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”及“立足北京,依托华北,发展全国,走向世界”。通过对JN集团外部战略环境的分析,本篇论文总结电力需求总量仍在增长;北京市作为首都经济文化及政治中心,经济发展快,发展水平高,消费能力强,是全国最好的电力热力市场和房地产市场之一;由于新节能减排法规的出台,能源结构调整,提倡节能减排、“上大压小”,支持发展清洁能源,未来常规电源的开发争夺将会愈发激烈;随着国有企业深化改革的进一步深入及国家简政放权等政策的积极推动,未来市场的竞争只会变得越来越激烈;随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略等一系列区域发展规划上升为国家战略为拓展业务带来机遇,同样为电力企业实施“走出去”的战略,提供了丰富的外部资源。通过对JN集团内部环境的分析,本篇论文总结出JN集团优势、劣势,JN集团需从小处入手,规范化企业管理,增效挖潜,发挥竞争优势,扬长避短,进一步提高发展速度,扩大企业规模;在通过对内外部环境分析基础之上,确定JN集团的发展战略目标定位为“以企业价值最大化为目标,致力于为社会提供高效环保的能源,致力于能源节约,努力成为具有行业领先、国内一流、国际知名的能源投资经营集团。”最后,基于JN集团发展战略目标的定位确立了JN集团的业务组合和空间布局的发展战略。第一、以能源为主业,做强做大主业,做强做大集团;第二、在主业突出前提下、适度多元化经营;第三、产融结合,优化结构,提高证券化水平;第四、协同发展,运营、财务和战略协同,互促互助,共同发展。第五、立足北京,做精,依托华北,发展全国,面向世界。为了实现JN集团的目标,也明确了与之相对应的保障措施。