在近现代企业运营管理过程中,项目管理越来越被重视并广泛应用。对于像GIS公司这样的IT企业来说,高科技的发展不仅带来了技术的进步,也大大提高了客户对于产品开发服务的要求,选择适合的项目管理模式在产品开发过程中按时保质的完成交付成为IT企业战略尤为重要的一个目标。近年来,随着敏捷开发等新型软件开发方式的引进,基于敏捷思想的新型项目管理模式被广泛应用。本文通过GIS公司进行的IT项目管理模式变革为例,深入分析并整理了GIS公司在向敏捷项目管理模式转变过程中遇到的问题,并针对这些问题提出了相应的解决方案,帮助企业更好的应用敏捷项目管理,实现公司价值最大化。本文以IT项目管理模式的概念入手,结合文献综述剖析了国内外IT项目管理模式的研究现状,为后续深入研究GIS公司IT项目管理模式变革中出现的问题奠定理论基础。其中,传统IT项目管理模式主要介绍了GIS公司原有的瀑布模型并对其优缺点进行总结,新型IT项目管理模式主要介绍了GIS公司目前推行的基于Scrum开发的敏捷项目管理模式。为进一步研究IT项目管理模式变革的方法,在GIS公司领导的大力支持下,本文作者率先将敏捷项目管理模式带入自己主导的SOPP项目中,通过访谈和问卷调查的形式收集了项目组成员对敏捷项目管理模式的反馈,并根据调查结果分析出各个项目开发周期的关键因素。通过加权分析,本文整理出GIS公司SOPP项目应用敏捷项目管理的四个不足之处,即敏捷项目管理制度不完善、项目成员个人能力无法满足敏捷需要、需求变更流程形同虚设以及跨地域项目组沟通不畅的问题。在此基础上,本文作者结合文献综述中学习的敏捷项目管理知识,在GIS公司领导层的支持下,对SOPP项目管理模式提出改进方案,主要包括完善敏捷项目管理制度和考核机制、增强企业员工发展路线规划、引入敏捷项目管理软件提高工时管理和交付质量管理、通过增设权限管理加强需求变更的审批以及优化沟通渠道提高跨地域合作等,并带入SOPP项目中进行效果验证,取得了显著成果,为GIS公司推广敏捷项目管理模式提供了实践参考价值。本文通过理论和实例两个层面的分析得出本文的结论:在应用敏捷项目管理模式时,应对项目成员进行充分培训并分配适合的角色,提高团队沟通渠道,选择适当项目管理工具。项目成员也应提高自身能力,从传统的单一项目流程执行者向全流程控制者发展,以适应不同的项目管理需要。期望能对类似IT企业项目管理模式变革研究提供借鉴,同时提高作者在项目管理方面的专业水平。