SW公司的主要业务是建筑装饰施工,因为缺乏科学合理的成本管理经验,因此在施工中超出预算的情况时有发生,给企业的稳健发展带来了较大负面影响。自企业建立至今,SW公司出现了不少实际施工费用超过预算的情况,因此该问题成为推动该企业发展亟待解决的重大难题。本文立足于SW企业AA装饰工程项目的成本管控作为研究对象,结合成本管理理论,分析该企业在成本管理上拥有的问题,为该公司进一步改善成本管理模式提出建议。第一:广泛收集与装饰工程项目成本管理相关的文献综述结合SW公司的发展现状,明确制约SW公司成本管理的主要因素,进而强调成本管理理论的重要性,为下文的理论研究打下了坚实的基础。第二,以SW公司承接的装饰项目AA酒店装饰工程为案例,通过定量分析和定性分析相结合的方法对SW公司成本管理现状进行深入的分析,旨在明确SW公司装饰项目成本管理过程中的不足之处,进而为SW公司优化成本管理体制提出可行性的意见。第三,结合SW公司成本管理现状,强化SW公司对于投保、施工准备、成本控制以及竣工验收等流程的监管力度,帮助SW公司在项目成本管理体系的基础上,丰富现有的成本核算手段,最大程度上控制项目施工成本。第四,基于SW公司长期发展的战略规划,笔者从成本考核、责任制以及管理体系等多个角度入手,旨在帮助SW公司建立完善的行为监管体系,进而提升SW公司装饰工程项目成本管理的水平。