自有品牌作为增强商业零售的盈利手段,对于零售企业的持续快速发展有着重要的意义。本文针对麦德龙自有品牌生产,销售,管理体系过程中出现的管理模式,在分析自有品牌市场占有率和自有品牌品种结构及差异化优势的基础上,从自有品牌管理研究的角度找出问题产生的原因并提出了相应解决建议。在麦德龙自有品牌管理模式的建议中,本文提出了麦德龙自有品牌管理模式战略优化的构想。具体来说,优化路径就是三个方面:在生产环节中优化自有品牌新品种开拓能力:在销售环节中优化专业客户自有品牌市场占有能力;在体现差异化优势环节中,以价格低廉提升差异化优势,以综合优势提升差异化优势。本文认为,麦德龙自有品牌战略作为其赢利手段的重中之中,对于提高其竞争能力,具有非常重要的作用,通过实施自有品牌战略,结合麦德龙的其他优势资源,逐步建议和形成麦德龙核心竞争能力,进而建立麦德龙强有力的核心竞争力,最终确立麦德龙在零售业的主导地位。