随着全球化进程的加快,中国企业也一直在积极探索“走出去”,努力提升国际竞争力。然而,相较于发达国家的跨国公司,中国企业的全球化之路仍然处于起步阶段,在研发能力、技术创新、人才培养等方面的核心竞争力上仍然存在差距。中国铁路通信公司尽管已经发展成为全球最大的轨道交通控制系统供应商,但国际经营指数仍然非常低。作为一家央企,中国铁路通信公司和众多中国企业一样,肩负着国家“走出去”战略的重要使命,积蓄了国家化经营的强大内在驱动力,制定了十三五期间力求推动海外业务规模发展的战略。在这种背景下,中国铁路通信公司的国际化也面临着诸多挑战,其中,企业缺乏国际化人才,专业化的国际市场经营团队缺乏等问题突出。人才资源作为第一资源,研究和探索中国铁路通信公司人才国际化策略具有着重要意义和现实作用。本文以中国铁路通信公司为例,对国有企业人才国际化策略进行研究分析。通过采用对标分析的方法,将中国铁路通信公司与国际上国际化程度高的交通通信信号领域技术、产品和服务供应商西门子、阿尔斯通、庞巴迪公司,针对于企业国际化发展情况和人才情况进行对标分析,发现中国铁路通信公司人才国际化进程中存在的差距和问题,从人才国际化招聘策略、人才国际化配置策略、人才国际化培养策略、人才国际化评价策略等方面着手制定全面科学的中国铁路通信公司的人才国际化策略,为构建中国铁路通信公司未来五年国际化人才队伍提供参考依据,为中国铁路通信公司未来发展储备国际化人才。