【摘 要】
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该文通过对建工程建设组织构建问题的考察,来研究油气管道工程项目的组织结构优化问题,进而探讨与社会主义市场经济相适应的,"体现业主权益的、权责明确的、管理科学的、优化
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该文通过对建工程建设组织构建问题的考察,来研究油气管道工程项目的组织结构优化问题,进而探讨与社会主义市场经济相适应的,"体现业主权益的、权责明确的、管理科学的、优化动态的"工程项目管理的组织结构,以全面提高投企业的投资效益和社会效益.该文构建了体现这一要求的"矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核"的管道工程管理模式,并进行了与之相配套的管理部门职能与操作程序的设计,力图通过这一模式运作,达到优化组织结构秋实施投资控制的目的.该文的研究有助于加强建设单位即投资者实行全面经济核算,对于各监理公司、工程承包公司和设计、工程管理及设备材料生产供应企业实行经济核算,最终降低成本,提高投资效益也具有重要意义.
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