当前,随着国内建筑市场持续的发展壮大,建设单位也如雨后春笋般数量剧增,给建筑行业的发展提供了新的生机同时,也伴随着这些新兴建筑企业的出现挑战着行业的旧秩序,带来了更为激烈的竞争。正是由于这种现状的存在,项目成本的核心成果----经济能力就显得越发重要,对于传统的施工企业来说,加强项目各阶段财务风险的辨别、评价、控制,将直接有助于提升项目经济管理,从而有效地提升项目的核心竞争力。本次论文旨在从工程项目财务风险管理的角度入手,以SCP项目为实例,从施工企业的角度,首先通过风险调查表的方法对该项目的主要财务风险因素做出识别,然后针对存在的风险因素结合该工程项目相应的财务数据进行分析,对项目的盈利能力、偿债能力的指标计算,用计算值与地区、行业的平均水平做比较从而对存在的差异进行分析、衡量,同时充分考虑项目可能存有的不确定性因素,运用盈亏平衡分析及敏感性因素等方法予以分析评价,从而找出对项目财务运作影响较大的风险性因素,同时,采用定性分析与上述的定量分析相结合,根据SCP项目的实际生产情况、合同情况与市场环境、企业财务管理状况综合考虑,尽可能全面、综合性地评估SCP项目的财务风险状况。根据得出的风险评价,在项目部建立相应的过程预警机制,为项目在财务风险防范、控制给予具体的实施意见。按月度、季度、年度这些时间节点,利用这样一个循环控制的方式,来加强项目全期间的财务管理,制约SCP项目在正常施工、生产过程的风险。利用对项目风险管控建议和实际控制将为即将进入的施工高峰期财务管理提供帮助,也有助于施工企业增加经济效益、规避风险发生,也会为今后在类似项目的财务风险管理方面提供可以借鉴的研究经验和参考。