随着我国住房商品化的日趋成熟,房地产市场竞争也越来越激烈,仟何房地产企业要想持续健康发展,必须要制定并执行正确的发展战略。如果没有发展战略,就没有发展思路,也就没有远谋制胜之路。中粮地产深圳公司在其发展过程中,既经历了发展战略选择与实施的困惑,也经历了政策与市场需求的大幅波动。因此总结其发展道路,运用企业发展战略理论,对其发展历程和决策进行总体探析,以期将理论与实际相结合,提出科学合理的发展战略,从战略选择、产品定位、市场开发、完善配套措施等方面给出可持续发展建议,供企业决策参考。本文探讨的是房地产企业如何通过对外部和内部环境进行正确有效的分析而制定最佳发展策略,目前对这具体问题我国相关研究并不多见,而且已有经验集中在大型房地产企业全国运营模式和策略的研究应用上。本文选取中型房地产企业在深圳这一经济特区的独特运营环境下实现飞速发展,选题较窄,切入点较小,视角较为新颖。本文试图运用比较分析、历史分析、价值分析及SWOT分析法等方法,对比国内外知名房地产企业,梳理现行法律规定,尽量从中小企业的角度出发,结合深圳经济特区的特殊调控政策,分析探究在深圳经济特区的特殊调控政策下,本人所在企业将如何制定发展策略及策略的应用。