当今的市场,钢铁产品和原材料的价格上下波动剧烈。如何有效的整合供应链,加强上、下游的合作,提升企业的竞争力是钢铁企业目前最急切需要解决的问题。 本论文分为8章。从理论和实践两个方面,对钢铁企业的物流供应链管理进行了分析和研究。从钢铁企业的上、下游、内部物流以及钢铁供应链的实际发展状况出发,结合战略发展的理论和企业的信息化建设,分析了钢铁供应链的各环节,找出了限制发展的约束因素,构建了钢铁供应链体系,指出了钢铁供应链的发展方向。最后对武钢的物流供应链进行了实例分析。 第一章对本文研究的意义、目的及目前国内外对相关课题的研究状况进行了综述。 第二章首先分析了钢铁行业的发展状况;接着总结了钢铁物流的特点;然后综述了目前各大钢铁企业物流供应链的发展状况,并找出了供应链管理中存在的主要问题。 第三章首先结合供应链的有关理论,对供应链的上游中的采购管理和供应商管理进行了论述,并针对其中发生的问题,提出了建议和措施;接着分析了在钢铁行业严峻的形式下,钢铁企业如何利用战略伙伴关系和通过延伸产业链的方式来形成稳定的供应链,以及如何加强供应链的合作和协同。 第四章论述了供应链下游客户与企业的相互影响关系;介绍了供应链中的渠道建设和加工配送这种新的增值方式;提出通过战略联盟和提升企业的核心竞争力来稳定下游链的建议。 第五章介绍了企业的计划管理和制造执行系统;分析了内部供应链的重要环节,并给出了提升内部供应链效率的方法。 第六章首先对钢铁供应链管理的目标和方向进行了论述;接着画出了传统的钢铁供应链模型;论述了供应链的整合和战略管理;给出了钢铁供应链的电子商务模式;最后论述了国家钢铁发展政策对钢铁供应链的影响。 第七章对武钢的供应链管理进行了全方位的分析,将产品的竞争力和发展战略相结合来构建供应链管理体系。指出了武钢供应链发展所处的阶段;综述了武钢在供应链管理中所做的举措;并对武钢的供应链管理进行分析、诊断;最后指出了企业未来的发展方向。 第八章对本文做了总结和展望。