客户经理是商业银行日常业务发展的关键与核心力量,其考核机制是明确客户经理与商业银行关系,影响商业银行持续发展的重要机制。有效的客户经理考核机制能够增强银行的盈利能力,提高资产质量,加强风险防控,也能全面提高客户经理素质,明确客户经理责任,促进商业银行与客户经理的共同发展。　　本文以商业银行客户经理绩效考核机制为研究对象,尝试为A银行江西省分行重构切实有效的客户经理考核体系。首先是商业银行概念及其发展历史的回顾,并简单介绍客户经理绩效考核的概念、意义及方法,再对国内外主要商业银行的客户经理考核机制的经验进行探究。然后说明我国A银行江西省分行客户经理绩效考核的现状,并分析其存在的问题。鉴于此,对A银行江西省分行客户经理绩效考核的指标设计及其权重选择提出优化建议,以期提高A银行江西省分行客户经理绩效管理水平。最后在综合研究的基础上对本文进行总结以及研究展望。