作为特许经营的行政垄断行业，中国烟草业的持续健康发展对于我国整个国民经济的持续健康发展具有重要的意义。从中国烟草业尤其是烟草工业近些年的发展来看，品牌建设纷纷成为全国各卷烟工业企业发展战略的核心，而品牌建设的趋势表现为品牌整合。我国卷烟品牌整合表现为在生产计划资源和企业自身资源有限的条件下，为了突出核心品牌，获得更大的收益，压缩、摒弃、淘汰一部分现有品牌。本文结合经济学和管理学的相关理论，针对中国烟草业品牌整合这一行为进行定性分析，并在此基础上，结合江苏中烟品牌整合的具体案例，利用顾客满意度理论和数据包络分析方法对卷烟品牌整合的绩效进行测评，以达到定量分析和深入说明品牌整合这一行为的目的。本文首先从集中度、产品差别化和市场壁垒三个维度对中国烟草业的市场结构进行分析，并判定中国烟草业虽然处于在严格的烟草专卖制度下，却呈现出垄断竞争的市场结构。品牌集中度相对较低，仍需要通过整合进一步提升。其次，本文针对品牌整合在中国烟草行业呈现出的特点，对其进行经济学分析，分别利用供求理论和行为经济学的相关原理。分析的结果表明，在我国烟草业品牌发展政策的指导下，品牌整合给烟草加工企业带去的风险较小，相反会降低消费者的选择成本，提高消费者的满意度，进而增加需求量，并且使企业更容易实现品牌产品的规模效益。在对中国烟草业品牌整合的必要性和经济意义定性分析的基础上，本文以江苏中烟品牌整合为例对我国烟草业品牌整合的绩效进行测评和说明。绩效测评的指标体系中的产出项包括两项，分别是品牌的顾客满意度指数和品牌的销量。品牌整合绩效对比分析的结果表明，基于顾客满意度和产量改进的品牌整合提高了企业的绩效，使企业的技术效率以及综合效率达到有效值。本文通过一系列分析最终得到了关于工业企业以及整个中国烟草业的持续健康发展的启示，概括为三点，分别是提高产品的顾客满意度；提高卷烟产品质量的可靠性以及针对中国的烟草专卖制度做一些制度上的改革和改变。