我国经济发展已经进入新常态,开始从规模速度型逐渐向质量效率型的发展方式进行转变,发展动力从主要依靠消耗资源和低成本劳动力转向创新驱动。经济环境和政策的变化会加剧行业之间的竞争,在这种经济形势下,在国民经济中占有重要地位的纺织行业的生存与发展正面临前所未有的挑战。成本提高,利润下降,供需不平衡导致库存加剧等问题使中小纺织企业的领导开始对今后的生存方式和发展方向进行深入思考。面对眼前的种种困境,控制自身成本成为中小纺织企业重新获得竞争优势的有效途径。为此,本文运用战略成本管理理论对中小纺织企业成本控制进行研究,以期为中小纺织企业取得长期竞争优势有所启发。首先通过阅读和研究大量文献和资料,本文将目前国内外战略成本管理的研究成果与基本理论进行了梳理和总结。随后运用案例分析法,通过对JZ纺织有限公司的实地考察,访谈和资料查阅等方式得到真实详细的资料,根据JZ纺织有限公司发展现状,进一步剖析出该公司存在成本管理观念落后,成本控制方法陈旧且存在短期行为等问题,其根本原因在于公司缺乏战略思维。接着本文建立战略成本管理的目标和原则,构建出适合JZ纺织有限公司的战略成本管理体系:明确适合公司发展的战略定位,即成本领先战略;对公司内部价值链和行业价值链进行完善,加强各生产环节的成本控制,努力与供应商和客户建立战略合作关系;改进成本控制方法,采用目标成本法对产品成本进行控制,将降低成本的压力适当转移到工艺流程设计和原材料选择方面;用作业成本法分配制造费用,保证每种产品成本信息的客观性和准确性。最后提出在战略成本管理实施过程中,还应充分收集整合相关信息,加强对成本控制过程和结果的监控。希望本文对JZ纺织有限公司改进成本管理模式进而获取长期竞争优势有所贡献,为其他中小纺织企业加强成本管理提供参考。