由于传统计划经济生产方式的影响,水电工程在施工进度计划管理上虽然引进了网络控制技术等先进的进度计划管理方法,但是仍然存在计划管理方法落后、方式单一等问题,特别是在目前国有大型施工企业走出国门,到国际工程中去竞争的要求下,如何建立一套完整的、适应水电工程施工进度计划管理方法,显得十分重要。课题研究过程中,通过搜集溪洛渡大坝工程施工过程中的各项原始数据,并归类分析,以图表法的形式得出简洁明了的数据。将其与预期进度目标进行对比。采用系统工程理论和系统网络技术进行进度计划的编制,把施工过程当作一个系统来处理,将组成这个系统的各项具体工作和各个阶段按照先后顺序,通过网络图的形式,统筹规划,全面安排,并对整个系统进行科学的组织、协调和控制,以实现最有效地利用资源,并用最少的时间来完成系统的预期目标。用网络作为数学模型来描述系统,以求解系统中的各种实际问题,达到用最少的费用和时间完成系统的预期目标。本文以作者曾经参加过的溪洛渡工程为例,研究如何在大型水利水电施工合同项目中建立较完整的进度计划管理体系,克服传统进度管理理念的局限性,形成对水电施工项目管理具有现实指导意义的进度计划管理体系。