二十世纪以来,在流通领域内库存都是各自为政,由此就会导致需求的扭曲现象,出现牛鞭效应。该效应的出现正是由于在流通过程中每一个流通环节之间没有沟通,各自制定自己的库存政策并按照自己的方式管理库存,这就必然带来需求的变动。这种需求的变动会直接带来供应链中各个环节的库存产生非正常的波动,这对供应链率以及响应速度都会产生很大的影响,想通过传统的方式来改变之一状况是很难的,于是就催生了一种新的库存管理方法,称之为供应商管理库存。本篇论文参考了国内外相关方面的研究和应用,通过对WG公司的调查研究,对该公司的库存管理模式进行了分析,并运用了库存管理的相关理论,针对公司库存管理的现状,指出了WG公司库存管理实施前面临的主要问题。针对公司库存管理中存在的库存管理效率低、信息存在不准确性、现有的供应商考评内容欠完善以及公司供应商不肯多备库存的实际情况,提出了WG公司库存管理实施策略。具体内容包括WG公司实施VMI目标及流程；WG公司VMI库存管理方案的实施以及对VMI实施的具体评价等内容。该研究对企业应用库存管理有一定的理论与实践借鉴意义。