从1999年中央做出重大决策对国防科技工业管理体制进行调整开始到现在，中国军工企业已基本完成改革脱困和军品能力结构调整工作任务。虽然军工企业的实力已经得到了进一步提高，但是仍存在开放不够、思想观念滞后、体制机制不活、缺乏发展活力等一系列问题。而随着国家政策的开放，更多民营企业也将涌入军工行业，给军工企业带来了新的挑战。湖南省兵器工业集团有限责任公司作为一家由传统军工企业组合而成的国有企业集团公司，为了迎接新时期对军工企业的挑战和解决公司内部存在的重重问题，亟需制定出一个可行的发展战略，以便更好的指导公司的改革发展之路。本文运用现有战略管理相关理论基础和研究成果，以湖南省兵器工业集团有限责任公司的发展战略为研究对象，希望制定出切实可行的集团发展战略，促进集团的发展壮大，亦可为同类型企业发展战略的制定提供参考。本文先运用PEST分析、波特五力模型对集团宏观环境、行业状况这些外部环境进行了分析，接着对集团的组织状况、产品状况、人力资源状况、财务状况、企业文化这些内部资源进行分析。在此基础之上，对集团做出了SWOT分析，明确了湖南省兵器工业集团有限责任公司的优势、劣势、机会和威胁。然后，本文在对发展战略做出定位后，结合前文的分析做出了主业军品的战略选择。与此相对应，本文也通过波士顿矩阵分析，对集团辅业民品做出了相应的战略对策。除此之外，本文又分别对军品和民品做出了业务层上的战略选择。最后，为了保证战略顺利实施，本文提出了战略实施的路径和战略保障措施。