随着社会经济的不断发展,绿色、清洁的太阳能在我国能源结构中发挥着越来越重要的作用。在国家相关产业政策的扶持下,光伏发电技术的日益成熟,产业发展势如破竹,各地光伏电站建设项目频频开工。然而,各地W光伏电站工程项目建设伊始就面临着投资大、工期紧,建设过程中成本控制不到位等问题,本文对W光伏企业妥善解决建设期投资成本控制、在激烈的行业竞争立于不败之地具有重要现实意义。首先,梳理了光伏发电的相关概念和理论基础,研习了项目成本控制的理论与方法,包括对目标成本法、ABC分类法、价值工程理论和挣得值法的成本管理控制理论进行分析,为之后的目标分析以及方案设计都奠定了基石;对W光伏项目进行实地调查,与管理层进行交流访谈,了解该项目基本情况、内部成本管理控制的运行模式,以及管控体系中存在的问题。结合光伏发电产业的特点,对W光伏发电项目建设期投资成本进行初步测算,根据承建者对项目收益率的预期,运用目标成本法倒推出目标节约成本,确定所需控制成本。其次,提出W光伏发电项目建设投资成本控制方案。在目标分析法的基础上,分别对成本控制的设计阶段和施工阶段提出了不同的管理方法,在成本设计阶段,运用ABC分类法找出成本控制关键点,并对其运用价值工程方法找出最有利于项目成本优化的方案,使在项目前期成本能够得到合理控制的同时,为项目的施工阶段提供更为准确合理的成本计划。在施工阶段的成本控制过程中,突破只考虑成本的局限,摒弃传统偏差分析法,而使用挣得值法对成本进行控制,对项目成本、进度进行综合分析,使成本控制工作更为科学、高效。最后,从组织、技术、经济、制度四个方面提出一系列保障举措,为成本控制工作的有效执行提供强有力的支持。