家具行业在我国一直保持着快速稳定的增长,经过几十年的发展,家具市场已经发生了翻天覆地的变化,竞争日趋激烈,行业整合正在进行,而在激烈的市场竞争中,企业战略管理水平的高低关系到企业的长远发展,因此有明确战略管理布局的企业必定能占有更多先机。企业要想取得稳固的市场竞争地位,就必须要建立起科学的战略管理目标和体系。家具企业属于传统的劳动密集型企业,成立一家家具企业资金投入量小,技术含量较低,行业准入壁垒不高,因此国内有多家家具企业;一部分中小企业在过去二十多年靠机遇、胆识和不平衡的卖方市场走向成功。随着市场规模的不断扩大,受消费升级和新零售潮流影响,在“互联网+”、“人工智能”和“云计算”不断渗透下,家具行业正处于一个充满机遇和挑战的阶段,仅凭胆识和勇气而缺乏战略思维不足以应对残酷激烈的市场竞争,要想在瞬息万变的市场竞争环境中发展壮大,除了准确把握企业所处的宏观环境、行业环境和企业内部环境的基础上,企业高层管理者必须充分结合自身资源的优势与劣势,制定出适合企业的长期稳健发展的长期、中期、短期发展战略。本文以深圳银风公司为研究对象,在对深圳银风公司内外环境进行分析的基础上,为深圳银风公司制定出适合企业自身发展的战略管理方案和实施建议。通过研究和分析,为公司的逐步发展和有关部门及管理人员在做战略决策时起到可借鉴作用。为了优化深圳银风公司的发展战略,本文以战略管理理论和核心能力理论为基础,阐述和分析本研究需要用到的相关理论。通过对深圳银风公司及其所处家具行业的系统性分析和研究,总结该行业的发展特性和不足,为深圳银风公司战略制定提供现实土壤;利用战略分析SWOT模型和五力竞争模型,研究深圳银风公司外部环境、内部环境的机会和威胁,以及深圳银风公司的能力与资源,分析制定出深圳银风公司的发展战略,具体就产品、市场、品牌等具体战略进行研究。在战略实施策略和保障措施的研究方面,提出从人才激励、组织革新、资源配置和企业文化建设等措施,文末总结出本文的研究结论和未来展望。做为关乎民生的重要产业,家具行业近年来的发展面临诸多挑战,通过本文对家具产业的研究,希望帮助家具企业了解自身所处竞争状况,为企业制定发展战略提供参考,也希望深圳银风公司战略方案能够帮助公司提高核心竞争能力,使深圳银风公司得以发展壮大。